Basic HTML-Version
28
Risikobericht
Modernes Risikomanagement
Das aktive Management der Risiken ist für die Raiffeisen-
Landesbank Tirol AG von großer Bedeutung und sichert den
langfristigen Erfolg. Den gesetzlichen Anforderungen (BWG und
Basel II) entsprechend hat sich die Raiffeisen-Landesbank Tirol
AG das Ziel gesetzt, durch den Einsatz von modernen Methoden
und entsprechenden Systemen sowohl auf dem Gebiet des
Risikomanagements als auch auf dem des Risikocontrollings
die Sicherheit und Rentabilität der Bank im Interesse der
Kunden und Eigentümer zu garantieren. Die Erfahrungen des
Jahres 2012 bestätigen die Risikopolitik, das Risikomanagement
und deren Organisation.
Risikopolitische Grundsätze
Die risikopolitischen Grundsätze stellen die zentralen Verhaltensre-
geln für den Umgang mit Risiken dar. Sie bilden die Grundlage für
ein einheitliches Verständnis der Gesamtbankziele im Zusammen-
hang mit dem Risikomanagement.
• Der Vorstand und alle Mitarbeiter sind den risikopolitischen
Grundsätzen verpflichtet und treffen auch ihre operativen Ent-
scheidungen unter diesen Voraussetzungen.
• Bei intransparenter Risikolage oder methodischen Zweifelsfällen
ist nach dem Vorsichtsprinzip vorzugehen.
• Die Risikosteuerung orientiert sich am Ziel eines geordneten Un-
ternehmensfortbestandes.
• Der Aufnahme neuer Geschäftsfelder oder Produkte geht grund-
sätzlich eine adäquate Analyse der spezifischen Risiken voraus
(Produkteinführungsprozess).
Die risikopolitischen Grundsätze werden vom Vorstand festgelegt,
regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Grundsätze für das Risikomanagement
Der Risikomanagementansatz baut auf folgenden Grundsätzen
auf:
• Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Überwa-
chung des Risikomanagements in der Raiffeisen-Landesbank Ti-
rol AG. Der Aufsichtsrat überprüft die Risikopolitik in regelmäßi-
gen Zeitabständen.
• Das Management von Kredit-, Markt-, Liquiditäts-, Beteiligungs-,
operationellen, makroökonomischen und sonstigen Risiken er-
folgt in einem koordinierten Prozess auf allen relevanten Ebenen
der Bank.
• Das Risikokomitee erarbeitet und empfiehlt die Risikostrategie,
die Limitierung des Risikokapitals im Rahmen der Risikotragfä-
higkeit sowie die Risikokapitalallokation.
Organisation des Risikomanagements
Das Risikomanagement ist so organisiert, dass Interessenkonflikte
sowohl auf persönlicher als auch auf organisatorischer Ebene ver-
mieden werden (Trennung Markt/Marktfolge). Die Aufgaben und
die organisatorischen Abläufe für die Messung, die Überwachung
und das Berichtswesen der Risiken werden von der Abteilung Risi-
komanagement verantwortet und sind im Intranet sowie in den ent-
sprechenden Handbüchern dargestellt.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko wird bei Kontrahenten (Privat- und Firmenkunden,
Banken, Länder) und Konzentrationen ermittelt.
Die Kreditvergabe, die gezielte Übernahme von Risiken, zählt zu
den Kerngeschäftsbereichen der Raiffeisen-Landesbank Tirol AG.
Lagebericht