Seite 18 - RLB Geschäftsbericht 2012

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Mit Tradition in eine erfolgreiche Zukunft
Im Jahr 2013 feiern die Tiroler Raiffeisenbanken ihr 125-jähriges Bestehen. Wie sie es schaf-
fen, traditionsbewusst und dennoch jung und modern zu sein, in welchen Bereichen die He-
rausforderungen liegen und wie man erreichen will, dass auch in Zukunft jeder zweite Tiroler
Raiffeisen-Kunde bleibt, erklären Dr. Hannes Schmid in seiner Eigenschaft als Sprecher der
Raiffeisen-Bankengruppe Tirol und Dir. Mag. Arnulf Perkounigg, Geschäftsführer des Raiffei-
senverbandes Tirol, im Interview.
2012 war ein gutes Jahr für die Raiffeisen-Landesbank
Tirol AG. Worauf führen Sie diesen Erfolg zurück, was ma-
chen Sie anders als andere Banken?
Dr. Schmid:
Wir machen Geschäfte, die wir können, mit Menschen,
die wir kennen. Unsere Verbundenheit mit der Region und unseren
Kunden ist unser Erfolgsrezept. Bei Raiffeisen ist nicht ein kurzfristi-
ges Quartalsergebnis wichtig, sondern die nachhaltige Kundenbe-
ziehung. Von der profitieren in guten und in schlechten Zeiten beide
Seiten. Das hat Vertrauen gebracht. Gerade in Krisenzeiten ist die
Währung Vertrauen etwas, das durch nichts aufzuwiegen ist.
Der wesentlichste Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern ist un-
sere regionale Verantwortung. Wir werden nicht zentral aus Wien,
Mailand, München oder London gesteuert, sondern können direkt
vor Ort und damit sehr rasch Entscheidungen treffen.
Inwieweit ist es notwendig, auch im dezentralen Raiffei-
sensektor Synergieeffekte zu nutzen und Kräfte zu bün-
deln, um sich auch künftig am Markt auf diesem hohen
Niveau zu behaupten?
Dir. Perkounigg:
Das erfolgreiche Geschäftsmodell der Raiffeisen-
banken – Gelder in der Region einzusammeln und in der Region
wieder einzusetzen – war auch im Vorjahr wieder erfolgreich.
Uns ist jedoch bewusst, dass im Zusammenhang mit den gesetz-
lichen Regelungen vor allem auf EU-Ebene die Zukunft nicht ganz
einfach wird. Die Neuregelungen, die in den nächsten Jahren auf
uns zukommen, sehen wir als die größte Herausforderung. Damit
sind Kosten verbunden, die sich bei kleineren Bankenstrukturen
naturgemäß überproportional niederschlagen.
Wenn wir auf die vergangenen Jahrzehnte zurückschauen, können
Interview Dr. Hannes Schmid und Dir. Mag. Perkounigg